Tipp 1: Hiteles értékajánlat, releváns csatornákon!
Amit értékajánlatként kínálunk, nagyon fontos - ugyanannyira, mint ennek a tálalása. Legyen szó akár külső vagy belső kommunikációról, oda kell figyelnünk arra, hogy a megfelelő célcsoportot a megfelelő csatornákon, a nekik releváns tartalommal érjük el.
Itt azonban csak olyan üzenetet adhatunk át, ami hiteles. Ha olyat állítunk magunkról, amit utána nem tudunk betartani, az olyan mintha kisminkelnénk a kismalacot. Ha a figyelemfelkeltési fázisban hamis ígéreteket teszünk, növelhetjük a csalódás és a felmondás lehetőségét a betanulási időszakban.
Employer brandingben ennek üzleti jelentősége is kimutatható: kékgalléros környezetben találkoztunk már 40%-os próbaidő alatti fluktuációval, ami éves szinten 400 millió Ft-os kiesést jelentett a cégnek. Egy ilyen számadat után általában már a pénzügyi vezetők is felkapják a fejüket, nem?
Tipp 2: Mindig két fókuszod legyen - külső és belső!
Az employer branding alkalmazása közben, a külső és belső fókusszal mindig egyszerre kell haladni. Stratégiaalkotás során sokszor csak a toborzás kerül a fókuszba, hiszen az üzleti igény toborzási oldalon gyorsabban és egyszerűbben realizálható.
A folyamat elején könnyebb fókuszáltabban a jelöltélményre, a nagyobb tömeget elérő élményre hatni - egy karrieroldallal, egy hirdetési kampánnyal, hiszen az ok-okozati viszonyokat így könnyebb meghatározni az belső riportokban. Innen érdemes azonban tovább lépni.
Figyelnünk kell arra, hogy minimum 80-20% arányban a belső fókusz is a stratégiánk része legyen. Ha nem így teszünk, kontrollt vesztünk, mi történik a munkavállalói élménnyel az új belépő nap után.
Az employer branding szuper eszköz lehet arra, hogy pozitív hatással legyünk a szervezetre, hogy egy elkötelezett közösséget építsünk és hogy a sok kis szigetet egy nagy ökoszisztémába fogjuk össze.
Read the full article here.